生产排程排产知识网

1、传统的管理模式仅仅局限于一个企业的内部采购、生产、销售等部门的管理；供应链管理把供应链中所以节点企业看作一个整体，涵盖整个物流的全部过程，即从供应商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理更注重于利用整个供应链的资源，以促使整个供应链的成本降低，效益提高。
2、在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终客户的利用和要求；而APS生产排程供应链管理模式则强调和依赖战略管理，最终使对整个供应链进行战略决策。它遵循的原则是个体利用服从集体利用，即供应链中所有参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效益最高，共同以使最终客户满意为己任。这也是所以参与者制定决策的首要标准。
3、在传统的管理模式下，通常是一个实力雄厚的企业处于支配地位，而其他企业则处于从属地位，它们的生产、采购、销售等决策的制定都是被动的，因此它们与那个支配企业的地位是不平等的；而在供应链管理模式下，提倡供应链所以参与者的地位平等，虽然通常也存在一个核心企业，单核心企业更多的是帮助其他节点企业，它们之间更多的是合作与互助的关系，而非支配欲被支配的关系。
4、在传统的管理模式下，企业都是独立运作的，更多体现的是竞争；在供应链管理下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。这种伙伴关系主要体现在共同解决问题，共同制定决策和信息共享等方面。
5、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是传统管理模式下的节点企业、技术方法等资源简单的连接。
6、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
7、传统管理模式把市场基于企业自己的状况进行划分，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务；供应链管理则强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。