作为TOC倡导者，生产排程的思想许多部分完全是一致，它可以用TOC的方法评估生产排程的实践。
TOC的前提是5个集中的步骤，提供了一个高度有效的范例，为管理企业提供改进的途径。结合许多生产排程的实践和原理更加加强实例。这种结合使组织能够得到更大的改进和利润。
1、接受产销量的观点。库存和经营成本是为了创造产销量，其目标是利润。另外，产销量的观点是集中在组织外如何创造价值，组织如何能为它的客户创造更大的价值。
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（1）后向一体化。生产排程管理是指企业产品在市场上拥有明显的优势，可以继续扩大生产，打开销售，但是由于协作企业供应的材料，不能满足需要或成本过高，影响企业的进一步发展。在这种情况下，企业可以依靠自己的力量，扩大经营规模，由自己来生产材料或配套零部件，也可以向后兼并供应或与供应商合资兴办企业，组合联合体，统一规划和发展。
（2）前向一体化。从物资的移动角度看，就是朝与后向一体化相反的方向发展。一般是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术可能的条件，充分利用自己在原材料、半成品上的优势和潜力，决定由企业自己制造成品或成品企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展。
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战略规划做出的多数决定都属于“去或不去”决策。例如，生产排程决策结果可能是在第三年建厂，也可能是不建厂，但决不可能决定只建立半个厂。这类决策以二元（整数）变量为基础建模，很难找到最优解。模型求解的算法和技术（或者求最优值，或者要求在规定偏差内）都属于混合整数规划（Mixed Integer ProgrammingMIP）法。
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类似于汽车这种市场环境变化较快的行业，想要实现稳定的绩效表现，就要以灵活的方式管理和约束计划外的生产需求。采用生产排程技术，可以确保当下看到的需求信息与企业的供应约束和库存情况达到严格平衡。利用软件能快速生成零部件需求信息，并能够分析需求和产能的不匹配情况。借助灵活的战略，可以满足新的需求，如卸载、增加产能、增加采购订单、供应商协同或使用备选供应商等。此外，可以利用快速的情景模拟分析对比不同方案对利润率、关键产能约束和库存的影响。同时，借助技术，还可对供应链运行状况进行实时查看和分析，并能及时、积极地响应运行中出现的误差、变更和突发事件问题。
...时代的变迁，新的经济形态的产生，不仅改变着经济的增长方式，而且影响着企业的生产、经营方式及其组织方式，必然对管理提出一系列的新课题、新挑战，生产排程给管理活动带来新的变化。
1、每类生产在未来一段时间内需要制造多少？
2、需要何种资源的多少数量来制造上述产品？
3、采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？
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1、传统的管理模式仅仅局限于一个企业的内部采购、生产、销售等部门的管理；供应链管理把供应链中所以节点企业看作一个整体，涵盖整个物流的全部过程，即从供应商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理更注重于利用整个供应链的资源，以促使整个供应链的成本降低，效益提高。
2、在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终客户的利用和要求；而APS生产排程供应链管理模式则强调和依赖战略管理，最终使对整个供应链进行战略决策。它遵循的原则是个体利用服从集体利用，即供应链中所有参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效益最高，共同以使最终客户满意为己任。这也是所以参与者制定决策的首要标准。
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生产排程常常被误认为是“仓库管理”，实际上，生产排程应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不能仅仅局限于仓库管理。生产排程不仅应该确保信息准确，满足客户的市场的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。
库存对企业的作用主要体现在以下几个方面：
1、平衡供求关系
由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡，企业为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说，库存可以弥补时间差，实现物流的时间效用。
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总生产排程的特点是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使用，以期获得最佳效益。由于它的时间跨度可以有一年以上，在这段时间内，对企业决策者而言，市场需求是灰色的。此时，企业可能已经得到部分订单，但还没有达到企业的生产能力，企业也没有完全掌握市场对各种不同品种的需求，为了充分利用企业的生产资源，企业应该就此作一个计划。可以想象，这个计划不可能是十分详尽的，至少它不可能安排详细的品种计划。它只能依据部分订单和市场预测的信息，对企业一年内的生产总量做计划，并做生产资源优化条件下的进度计划，所以称之为总生产排程。
...20世纪90年代，竞争环境更加残酷，企业不得不寻求新的竞争战略，寻找更加灵活的生产排程过程，要求在不增加成本的情况下，生产排程高质量、多样性的产品，并能利用现在的生产排程能力来生产排程变革性产品。为了满足顾客对高质量、低价格订制产品的需要，以及快速配送的要求，公司需要追求高度的灵活性。
目前，竞争的重点已经开始从运作层向战略层转移，企业要想学会竞争制胜之道，必须从两个方面考虑：一是继续关注传统的运作计划，以便为企业提供日常目标和绩效衡量的依据；二是必须关注企业的战略规划，以便为企业提供未来发展的方向，决定未来的顾客是谁，最有利润的市场在哪里，企业需要什么样的竞争力，什么是企业的机会环节，什么样的渠道网络对发展未来的业务生态系统是必需的等。供应链管理战略正是在这样的背景下产生的。另外，随着供应链管理的发展，供应链管理开始从单一的运作技术向战略方面发展，这是供应链管理自身发展的必然。
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服装生产排程工作，就是在现代工业企业管理中，对发生的一切生产活动，按照行业本身的特点和规律，并参照政府发布的各项技术政策，有计划、有组织、有目的地进行指挥和协调、检查和督促。为此，了解服装工业生产特点，对加强服装工业的生产排程事关重要。服装工业生产特征主要表现在如下几个方面：
1、生产之间的协作性
服装生产的发展和科技进步以及先进的专用设备的配备，使生产形式起了很大的变化。批量性的成衣生产代替了个体或作坊式的生产方式。从生产技术进步到产品质量的提高，都是个体手工业生产无法比拟的，科技发展不可逆转。但是，生产技术的进步也给生产排程带来了新课题，那就是针对生产过程广泛的协作性，如何加强部门之间、工序之间的衔接与协调，使之建立良好的协作关系。
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