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由传统的权力运用和层次控制转变为平等的协作。过去企业的生产管理者基本上都是依靠行政赋予的权力进行生产管理，严格控制。这种生产管理方式在一定程度上束缚和抑制了人们的个性和创造能力。电子商务时代，“人是企业最大的资产”，员工对企业来说，不再是成本的支出，而是资产的来源。随着生产管理理念的更新、组织的调整，生产管理内容的变化，强调的是沟通协助和资源整合而非命令和管制。生产管理者不但要把主要精力放在事业发展的规划上，而且要加强与员工的沟通，让大家更多地了解企业的意图，排产把一些最重要的信息传递给大家，将企业的战略、每一阶段的目标及时告诉职工，让每位职工清楚自己的职责和完成任务应该获得的报酬，以及完不成任务将受到的惩罚，等等。生产管理者既要有高瞻远瞩的战略目光，把握企业发展的大方向，又要有足够的能力和凝聚力，及时传递信息，实现企业目标。电子商务条件下的生产管理者不再是权威的象征，而是资源分配的扮演者，在运用内部人员和找寻外在资源之间取得平衡。称职的生产管理者能够通过信息网络，将资源以最快的速度做最合理的分配，让企业以最低成本获取最高的利润。
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以下六大背景与环境，决定了现今企业排产计划必须要创新
1、扁平化的全球动态
在全球经济发展的过程中，信息科技与网络急速发展，使既有的障碍日渐消失，世界日益扁平化。这不仅带来了更多的新商机，同时也引来更多新竞争对手的参与。企业无论是处于已成熟的还是新兴的市场区域，同样面对着残酷的竞争，因而必须达到“既能增长，又能降低成本”的目标。
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企业利用排产工具来适应市场的变化，迎合市场需求。如今消费者的需求开始提升，全球的经济呈现一体化。为了提高自身的竞争力，企业也需要用新的管理理念，新的方法来指导生产。生产计划是企业计划管理中的核心，因为生产计划管理可以创造出企业最好的生产力。若依旧用着传统的生产计划，我国制造企业的各个部门依旧相互脱节；信息系统和数据处理技术落后；制造商、供应商及外包企业这三者之间缺乏合作关系。因此，事实表明，生产计划管理对提高企业的竞争力有着相当重要的价值体现。
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 　　最终生产计划就是批准后的生产计划，它指出了要求准确的产品特性，决定将要生产什么项目。有时，这最终生产计划又被称作最终装配计划。此外，还进行及时有效的生产准备工作，检查和确定各种需求和可用性，才可进行生产并有效地控制。　　制定最终生产计划和控制。为了最大限度地提高关键生产设施的利用率，实现对生产有效地进行控制，因此，必须认真的作好最终计划的制定工作。　　制定计划。对于最终计划主要有两

实施APS系统感知效果。它仍然是或多或少是不可能的，以确定哪些好处来自APS执行和来自其他因素。  APS系统实施了大型结构的变化重组，这使得它很难识别哪些效果来自APS系统的实施和来自其他因素，这是建议识别的效果，这将是适当的处理，而不是由该过程。...

研究的问题是从一开始就制定主要是为了探讨如何APS系统中使用的PAC和用户的使用感知APS系统在PAC。从年初的贡献是生产如何的APS可以支持不同的活动，PAC和一个框架，这样做的利弊。的分析框架之前进行的数据收集和分析的数据。...

本文由三个独立的研究，即研究有其自己的研究的问题，自身的研究设计，以及自己的贡献。尽管每个研究是独立的事实，即，它们都是一个更大的一部分整个输入到研究的问题，并最终帮助实现整体本论文的目的。要理解作者的不同立场和进展，以及适合每个研究问题的方法贡献，本章被设计为如下：开始的研究进行了简要介绍过程，然后着重对所选择的研究方法，选择的情况下，数据收集技术。...

先进的规划与排程（APS）系统被定义为任何一台电脑采用先进的数学算法或逻辑来执行的程序，优化和/或模拟有限产能排程，采购，资本规划，资源规划，预测，需求计划和他人。...

 生产控制会议每周举行一次。本次会议的参加者包括PC，PM，销售，材料控制，仓储和生产线的工作人员。本次会议的目的是资源利用的材料，人力，设备以满足需求的订单。后生产控制会议的结论，在ERP的MPS功能的PC。...

 销售类型的需求订单（DO）确定的优先次序。有四个销售类型DO：特殊项目，系统集成客户，渠道客户和OEM客户确定PM或销售经理。同样，这样做也有一个属性，指示是否DO来自一个正常的销售秩序，分配，预测，或手动按PM。...