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作为TOC倡导者，生产排程的思想许多部分完全是一致，它可以用TOC的方法评估生产排程的实践。
TOC的前提是5个集中的步骤，提供了一个高度有效的范例，为管理企业提供改进的途径。结合许多生产排程的实践和原理更加加强实例。这种结合使组织能够得到更大的改进和利润。
1、接受产销量的观点。库存和经营成本是为了创造产销量，其目标是利润。另外，产销量的观点是集中在组织外如何创造价值，组织如何能为它的客户创造更大的价值。
2、定义被改善系统，被改善的目标的及措施。开始时，在试着改变你的客户与供应商之前，你应该先获得内部的控制。当你获得内部的控制，你才能得到可靠的正确的方向来影响你的顾客或供应商。
3、定义系统的约束。使用价值流分析过程定义物流过程的流动。流程图形化来消除完全不必要的步骤。对于约束，不仅仅是减少费用，而是减少相关依赖性的且增加保护的能力。较少的相互依赖的共享意味着较少增加保护的能力，系统少些的混乱，缓冲库存，时间预定就更少，更短。