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所需的灵活性，以解决您的库存规划的挑战
进行清查，以支持客户和销售是一个重大的成本，制造，分销和零售业务。库存规划方法，努力减少库存投资，为了降低成本，保持竞争优势，并提高投资回报率。但在动荡的供应链管理的复杂的世界，完成这些任务，是具有挑战性的经济，特别是在销售不再符合历史潮流的步伐和需求规划，是比以往任何时候都更具挑战性。

当你实现按需解决方案的需求计划，单独或与我们的预测管理解决方案集成，您将获得供给和需求的可视性和节约成本。需求的解决方案需求规划，可以帮助你更好地规划和管理您的库存状况，通过利用先进，行业标准的预测和规划算法的要求。

正如我们已经证明了一次又一次的客户使用我们的APS生产管理解决方案，它是可以优化库存，提高客户服务水平。事实上，完整的排程可视性和需求的解决方案需求规划提供独特而灵活的库存计划战略，这其实很容易。与我们强大的需求规划与有效需求规划技术结合使用的系统，我们可以帮助您完成更多的补货策略和快速优化您的库存，以帮助满足甚至最苛刻的客户的需求。

我们听到一次又一次从潜在客户：“我们的库存规划过程中的缺点是杀死我们。我们的库存是比以往任何时候都高，但我们最好的客户对产品的尖叫吗？“

阴暗的供应链可视性，差的预测管理技术和僵化系统的依赖都有助于频繁的信息中断，增加库存成本和客户满意度差。随着需求的解决方案的需求计划，提高材料的要求，在更好地分配资源和更有效的库存规划和安全库存的可视性。

链接到成品所需的原材料或零部件的需求，以便混合物或收益的变化，并逐步在新的组件支持
建立最低订购数量和交货期为每个产品在每个位置，如命令参数。设置补给行动的警示 - 在计划订单的形式 - 以满足您的库存目标
暂时减少或建立库存，因一年四季客户服务水平与需求规划的时间段的安全库存和安全时间
管理异常行动的消息。您确定哪些项目需要立即引起注意
适用于不同的库存策略，各个配送中心或客户地点
减轻管理风险预测，伴随着长期的交货时间，。如果一个产品oversells本周的预测，需求计划将自动增加下一阶段的计划订单
库存规划做的权利要求的优先次序
有些项目比其他人更有利可图。一些客户的需求可能会比其他人更重要的“。需求的解决方案，使您自动分配软件代码，以客观量化的每个项目和每个客户的相对重要性，以优化库存水平。软件的代码可以帮助您管理和调整库存的规划策略。

不要让约束干扰与您的APS管理策略
大多数库存计划系统是刚性的，缺乏灵活性 - 不同的APS管理软件的现实。

需求的解决方案需求规划，如生产和运输能力，季节性，原材料短缺和分配，劳动和仓库空间，考虑到在其规划计算的约束。

你需要高效的库存规划和“假设”情景分析的角度
需求的解决方案提供了一个全景，即使是最复杂的供应链。作为您的库存计划数据和战略的变化和整个供应链的波动，可以快速评估和执行新的行动计划。

许多公司使用规划要求作为一个多用途的工具 - 应用系统的规划逻辑，他们的成品和原料的规划，以及分配计划。您可以探索不同的规划方案，规划要求的“假设”分析看到效果，你的底线。

例如：

如果我们减少对我们的A＆B项的安全库存目标，该怎么办？
如果我们增加运到客房的所有项目的最低订购量？
如果我们巩固两成3个配送中心，该怎么办？
如果我们接受下个月，37％的预测增长是什么？
需求规划提供了明智的反应动态的挑战，让您模拟各种不同的规划方案，然后再提交到计划。它可以模拟不同的需求和供应的战略，在短短的几分钟内的影响。

看看导致需求的解决方案需求规划，提供数以千计的公司，通过访问我们的客户视频页面链规划的成功